自党史学习教育以来，云南烟叶复烤有限责任公司（以下简称“云南复烤”）学史力行，践行“全心全意为人民服务”的根本宗旨，在基层复烤厂开展数字化转型建设，持续推进业务流程再优化，通过数据多跑腿和智能化装备应用，切实为基层减负，为群众办实事，为发展开新局。

流程再优化为基层减负

“通过原烟收储流程的数字化改造，我们厂原烟报到环节的驾驶员排队等待时间由20分钟减少到5分钟，同时还减少了3名劳务用工，我的工作量也大大减轻了。”保山复烤厂原烟收储业务员吴昌辉说。

对现有收储、分选、复烤、成品四个业务环节通过数字技术进行流程优化和再造重塑，完成时间节点、业务节点、管理节点上的三个统一，建立了覆盖全生产过程的信息化系统，实现复烤生产业务的线上线下双融合。通过流程再造，提高了生产管控水平，拉近了复烤管理距离，实现了增效、降本、减工和产品全生命周期的质量追溯，为新型客户服务模式打下了基础。

数据多跑腿为基层减负

以“数字生态”为理念，构建了覆盖复烤加工全业务流程的数字信息服务。让数据多跑腿，管理人员只需通过一部手机，就能实时掌握生产管理信息；生产操作员也只需通过一部手机，就可以实时掌控生产现场情况，掌握生产前中后端生产状态。通过数据的高效共享，减少了纸质报表传递，实现了信息的高效流动，降低了基层报表负担。

“我们厂通过信息化建设，平时与生产相关的纸质报表被电子报表代替，我们也不用通过纸质单据进行汇总和报送了，在系统里就能完成数据的传递。”保山复烤厂生产技术室主任汤云海说。

装备智能化为基层减负

引入智能AGV设备，结合数字化仓储系统，打造成品出入库、在库数字化管理，提高仓储效率，减少基层三分之一的工作量。随着每一车成品下线AGV小车的入库，能够精确掌握每个成品烟箱位置及仓库库存信息，实现更加精准、高效的成品库存管理。

“云南复烤推进数字化转型，是落实党中央关于做精做优做强制造业重大决策的一项重要工作，我们要充分发扬西藏卫国戍边官兵献忠诚、洒热血的精神，勇于‘啃’数字化转型改革的硬骨头，用数字新技术为基层减负赋能，切实为群众办实事，按照“稳定、发展、生态、强边”的要求，努力工作，多作奉献。”云南复烤公司党委书记、总经理廖世勇说道。（云南烟叶复烤有限责任公司：邓绍坤）