8月16日下午，能源环境工程公司组织召开专题会议，围绕“六个要效益”对集团年中工作会精神进行再学习，公司领导班子成员、职能部门负责人、各工程项目部、事业部、安装中心及安装作业公司负责人等共30余人参加会议。

围绕“六个要效益”，会议全面学习传达上海宝冶白小虎董事长、陈刚总经理在上海宝冶2019年中工作会议上所作重要讲话。报告中强调，2019年要以项目管理为公司高质量发展和竞争力提升的出发点和落脚点，针对复杂多变的外部市场环境，从向管理、体制机制、规模、产业链、投资和风险控制要效益的“六个要效益”，全面提高公司项目盈利水平和提升企业效益。

结合本次年中工作会议精神和能环公司当前发展形势，公司党组织负责人薛蕾表示，集团公司领导的讲话高屋建瓴，具有很强的战略性、思想性和现实针对性，让我们更好地认清了形势、开拓了思路，指明了方向和路径，对我们牢牢把握当前工作着力点具有非常重要的指导意义。薛蕾提出，一是要将上海宝冶2019年年中工作会议精神分层次、分步骤、全覆盖在公司范围内深入学习讨论。二是要按照集团化管控发展新要求，提升公司创造效益的能力。三是要将“六个要效益”重要要求落实运用到公司经营生产实践中，有序推进公司稳健发展。

公司总经理刘奉军结合“六个要效益”和公司当前发展实际作重要讲话。他指出，一是要始终把市场摆在首要位置，加大市场开拓，力争突破海外工程，向规模要效益，提升公司发展质量。二是要加强系统建设，提升管理水平。要加强体系建设，持续提升管理能力，向体制机制要效益，实现高质量发展。三是要做好团队建设，提升项目管理团队综合能力，向管理要效益。四是全公司要紧跟集团发展战略部署，找准自身定位，上下齐心协力，为全面实现能环公司2019年规划奋力拼搏。